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    集團要聞

    把忠心獻給祖國 把愛心獻給社會

    四個“懂得” 讓工作在踐行中綻放光彩

    更新時間:2021-10-08

    “像關心自己的孩子一樣關心職工,讓職工和給自己工作一樣盡心盡責。”在張銳總經理看來,只有堅持以人為本、以職工為中心,不斷增強建邦人的“主人翁”意識,積極發揮職工的奉獻精神、奮斗精神和創新精神,引導職工把分內事辦好辦實,企業發展才會迸發活力,建邦集團這個大家庭才會更加和諧穩定。

    歷數過往的每一樁、每一件,可以這樣說,“像關心自己的孩子一樣關心職工”,企業做到了,時時事事都體現著張銳總經理的博愛情懷。那職工是否做到了“和給自己工作一樣盡心盡責”?這需要建邦人自省,尤其要對標四個“懂得”。

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    懂得保護設備。工欲善其事,必先利其器,只有現代化的裝備,才能生產出拳頭產品;只有拳頭產品,才能占領市場,進而以高效益來保障職工的高收益。因此,檢驗建邦人盡心盡責的第一標準,就是能否以主人翁意識保護設備。如何保護?建邦人當在心靈上把設備“生命化”,從而帶著情感、帶著責任去操作、去點檢、去維護,確保機凈管理落到實處。設備的生命,正是因為有了我們對它的小心呵護,才顯得更有價值、更有意義。我們只有將“愛設備”真正固化為一種長期而自覺的行為習慣,才能在人機合一的作業中實現生產安全穩定,才能讓設備耗損最低化、創效最大化。

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    懂得愛護產品。企業的市場競爭力、效益,最終是靠產品來“說話”。如果不懂得愛護產品,就是在自己砸自己的招牌和飯碗。所以,衡量建邦人盡心盡責的第二標準,就是能否以主人翁意識愛護產品。我們要像愛護自己的眼睛一樣愛護產品,像珍視自己的生命一樣珍視產品。怎樣愛護要從源頭上把好原材料的質量關,以可靠穩定的材料、精益求精的工藝、嚴格苛刻的標準,生產質優價良的產品要加強生產、吊裝、運輸、倉儲等全流程的管控,杜絕發生碰傷、擦傷等影響外觀質量的問題要積極構建產品品牌文化,為產品升級、市場占有營造更加廣闊的舞臺。

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    懂得成本消耗控制。成本就是后悔藥,報表出來才知道。我們只有把成本控制時刻放在心中、抓在手上,才能確保消耗受控、在控。從中可見,能否以主人翁意識控制成本消耗,就是查驗建邦人是否盡心盡責的第三把尺子。當前,各單位應以今年新項目建設和新產品開發為切入點,著力讓“企業的事”轉變成職工心中“我的事”,使職工充分意識到個人在生產經營過程的一舉一動都將直接影響企業全局的效益,并制定“人人頭上有指標、人人肩上有責任”的崗位成本考評機制,引導全員立足崗位不做無用功、不干無效事,挖潛增效、降本增效,追求操作的高效率,追求運行過程各種要素的優化配置,追求結果的效益最大化。

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    懂得時事變化的預期。張銳總經理指出,一切問題都是管理問題,管理問題都是思想問題,堅持學習才能改變思想,改變思想才能成就人生。對未發生的事要有預見性,對需處理的事要有主動性。只有不斷提升預見性,才能把工作做得更加主動,將問題解決在萌芽狀態。由此,能否及時掌控時事變化的預期,就是看建邦人是否盡心盡責的第四把尺子。例如,有的職工可以從數據、聲音中,判斷出設備的運行狀況,進而開展預見性檢修,提升了設備運行的穩定性;有的領導可以舉一反三,從一個問題看到全局,及時堵塞生產經營過程存在的漏洞。這種對預期的掌控能力,不是一朝一夕就能鍛煉出來的,需要我們不斷加強學習、積累,在敢于嘗試、敢于創新中摸索。

    “懂得”容易,躬行難。只要我們扎實踐行四個“懂得”,把工作抓在經常、干在平常,以更高站位抓好落實,就一定能破解事中事,推動建邦事業行穩致遠。

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